2023年3月1日上午,交建集團黨委書記、總經理蔣海峰主持召開交建集團“創新突破”研討會議,交建集團各分子公司及八大中心主要負責人匯報了2023年度目標任務落實舉措、重點工作推進計劃及創新突破實施路徑,各分管領導對分管條線的重點工作進行了補充強調。交通集團黨委副書記、副總裁(主持經理層工作),交建集團董事長許青凱出席會議并講話。
蔣海峰指出,集團上下要深入貫徹交通集團、交建集團年度工作會議精神,圍繞“創新突破”主題認真完成集團下達的年度目標和重點工作任務。一是要抬頭看路,把握存量和增量。集團上下要提前謀劃、轉變觀念,鞏固存量、拓展增量,圍繞產業鏈上下游、集團六大戰略板塊在鄉村振興、城市運維、水利工程等方面持續深耕,探索適合自身實際的“投融建”模式,總結迭代贏得發展空間。二是要突出重點,提升管理和效益。集團上下、分子公司要嚴格按照上市合規性要求堅持以制度管人、以制度管事;進一步強化精細化管理理念,挖掘降本增效空間,構建全集團層面審計、財務、法律、監督四位一體的風險防控體系,確保管理出效益。三是要精準施策,匹配人才和發展。干事創業、關鍵在人,要建強用好集團八大中心、分子公司領導班子、項目管理團隊三支隊伍;進一步解放思想,廣泛儲備集團快速發展過程中需要的領軍、專業人才,為集團可持續高質量發展提供強有力的人才支撐。四是要明確目標,實現創新和突破。集團上下要持續深化“紅色鑄魂、發展固根”黨建品牌的內涵要義,通過高質量黨建引領高質量發展,進一步明確目標,圍繞交通集團下達的年度任務層層分解落實,責任到人、任務到崗;圍繞平臺化建設、智改數轉、上市推進等方面全方位實現創新突破。
許青凱指出,交建集團上下要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹黨的二十大精神,統一思想、與時俱進,重整行裝再出發、厲兵秣馬再奮進,用創新的思路解決發展問題、用突破的理念實現發展目標。一是要堅定信心、鉚足干勁,目標更明確。交建集團要始終圍繞打造一流的“城市建設管理運營服務商”和“全資質百億級上市強企”的發展目標堅定信心、鉚足干勁,在前期目標基本實現的基礎上進一步明確上市階段性目標,搶抓全面注冊制改革落地機遇,逐項推動上市具體工作,確保今年完成股改,在進軍資本市場方面實現突破。二是要問題導向、攻堅克難,思路更清晰。交建集團要圍繞品牌維護、市場開拓、精細化管理、領軍人才引進、“投融建”項目落地等重點任務揭榜掛帥、逐項攻堅,以問題為導向制定解決方案,進一步明晰發展思路。三是要團結奮進、資源共享,理念更一致。“奮斗創造奇跡、力量源于團結”,交建集團領導班子、八大中心、分子公司、項目團隊都要充分認識到團結的隊伍才有生命力,分工不分家、補臺不拆臺,共同圍繞集團的發展目標團結奮進、資源共享,貫徹新發展理念、構建新發展格局。四是要突出重點、防控風險,發展更安全。交建集團要切實增強如履薄冰的謹慎和居安思危的憂患,結合各自工作實際,圍繞資金管理、安全質量、工程建設等重點領域筑牢防線、守牢底線,抓細抓實風險隱患防范化解,為集團可持續高質量發展創造安全穩定的發展環境。五是要解決痛點、打通堵點,服務更務實。交建集團要切實服務好業主、基層、員工,以服務對象的痛點為切入點,解決痛點、打通堵點,有針對性地提供全方位人性化服務,多渠道全方位鑄造交建品牌。